探讨中国女足的最佳阵型，并非仅凭直觉，而是要以数据为证。
回顾过去，当我在输球时，曾一度冲动地对着队员高喊。然而，随着我自身的成长，我意识到主教练的言行对队员的影响，尤其是在0比2落后时，一味地狂呼只会加剧队员的焦虑。这是水庆霞教练在3月9日于“复旦大学管理学院瞰见云课堂”分享的“管理之道”中的一段心得。
在2月6日的第20届女足亚洲杯决赛中，中国女足以一场胜利，结束了16年的等待，再次登上了亚洲之巅。而那时，水庆霞执教国家队尚不足三个月。那么，这三个月间，究竟发生了怎样的变化？
作为中国女足首位本土女教练，水庆霞上任之初便面临了诸多质疑。她坦言，自己喜欢挑战，愿意承担压力。
女足队员的选拔引起了广泛关注。水庆霞强调，不言弃、不放弃是首要的选拔标准。队员需具备强烈的求生欲望，只要心怀梦想，一切皆有可能。铿锵玫瑰，铿锵不仅是声音，更是精神的象征。这份荣誉感和责任心，对球队至关重要。其次，队员还需具备高对抗性，速度，以适应快速对抗和攻防转换。
当女足23人大名单公布时，距离亚洲杯比赛仅剩一个月。水庆霞个人偏爱“343”阵型，因其攻击性强。但她强调，中国女足的阵型选择，必须依靠数据而非感觉。她带领团队进行了大量数据分析，以检验团队的战斗力。
数据分析显示，中国女足在跑动距离上并无问题，但高强度的冲刺跑却较为欠缺。日本女足的前锋在一场比赛中60米以上的高强度跑，有60到80次，而中国队只有40多次。针对这一问题，水庆霞进行了有针对性的训练。
水庆霞回忆道，作为运动员时，她相比国外队员的“人来疯”，一上场较为拘谨和慌张。因此，她现在非常重视心理辅导，引导队员发挥自身作用，鼓励她们“不是尽力，而要竭尽全力”。
在2月3日的亚洲杯半决赛中，中国女足遭遇了卫冕冠军日本女足。此前长达6年，中国女足未曾战胜过对手。然而，水庆霞却认为，她们可以一拼。
这一信心源于对日本女足的深入研究。当时，日本女足正处于新老交替，国家队主教练刚从青年队上来，风格较为温和。因此，水庆霞认为，她们有机会取得胜利。
为了应对比赛，水庆霞团队制定了多项预案。主力队员王霜在比赛前一天脚崴了，给比赛增加了变数。水庆霞巧妙地安排了比赛时间，并隐瞒了王霜的伤情，最终带领中国女足在点球大战中胜出。
在比赛前，水庆霞团队剪辑了一个超“燃”的短片，背景音乐选用的是《孤勇者》，鼓舞了队员们的士气。
在对话环节，水庆霞表示，对于接下来的东亚杯和亚运会，无论结果如何，只要铿锵玫瑰的精神和魄力还在，都是可以接受的。
陆雄文认为，水庆霞的分享是一堂精彩的管理课，其中蕴含的经验值得企业家学习和借鉴。他认为，水庆霞在战略定位、临场应变、激励队员、公平公正等方面都表现出色。他还强调，要有开放的心态和持续学习的精神，才能带领团队共同成长。
谈及未来女足的发展，水庆霞提出了两点想法。她认为，与欧洲相比，最重要的是对教练员的培养，教练员是球队的引导者，需要不断学习和提高。此外，她希望有更多女孩发自内心地喜欢足球。
当被问及“对于世界杯是否有一个目标”时，水庆霞笑着对观众说：“大家说一说，我是不是可以往这个方向努力一下？”
